苹果维修教程

苹果土豪金,苹果5s和苹果土豪金有什么区别吗,-

2022-06-22 02:35:49 苹果维修教程

苹果土豪金,苹果5s和苹果土豪金有什么区别吗,-1,苹果5s和苹果土豪金有什么区别吗-同款相同配置,土豪金指的是外壳颜色2,苹果5s为什么叫土豪金因为从5s开始,苹果开始推出了香槟金颜色的iPhone,再由于iPho

苹果土豪金,苹果5s和苹果土豪金有什么区别吗,-

苹果土豪金,苹果5s和苹果土豪金有什么区别吗,- 1,苹果5s和苹果土豪金有什么区别吗 -

同款相同配置,土豪金指的是外壳颜色

2,苹果5s为什么叫土豪金

因为从5s开始,苹果开始推出了香槟金颜色的 iPhone ,再由于iPhone价格较高,因此被戏称为土豪装备,合称“土豪金”；另外还有“东北银”,指的是银色版本

3,苹果5s土豪金跟香槟金什么区别 -

都一样叫法不同,你说的一万八的土豪金是镀的金,颜色看起来当然就深一些了,当然也有纯金的,至于价格嘛,呵呵........苹果的香槟金也叫土豪金不过那种土豪金是喷的一层金色的漆而已.

4,苹果土豪金的RGB值是多少？

一些流行的颜色及其RGB值.

1、可以使用这些值改变背景色、文本颜色和链接颜色.

2、这些值以十六进制表示,前两位数字代表红色值；接下来两位表示绿色；最后两位表示蓝色.

3、每个红色、绿色或蓝色值可以在00（没有那种颜色）到FF(完全是那种颜色）之间变化.
金色：C D 7 F 3 2
白色：F F F F F F
银色：E 6 E 8 F A
紫色：9 9 3 2 C D
金黄色:D 9 D 9 1 9

RGB色彩模式是工业界的一种颜色标准,是通过对红(R)、绿(G)、蓝(B)三个颜色通道的变化以及它们相互之间的叠加来得到各式各样的颜色的,RGB即是代表红、绿、蓝三个通道的颜色,这个标准几乎包括了人类视力所能感知的所有颜色,是目前运用最广的颜色系统之一.

5,iphone5s土豪金和香槟金有什么区别？ -

是一个颜色土豪金只是国人对这个颜色自己编的苹果官方就叫香槟金苹果5S 有香槟金深空灰和银色

叫法不同,颜色一样

土豪金是5s的一种,5s有三种颜色,黑色白色和金色,金色后盖的就被人们称为土豪金了.因为同等的配置,金色后盖买的价格最高.

6,土豪金真正的颜色是什么颜色

土豪金真正的颜色是香槟金色.

土豪金是形容那些舍得出高价买颜色不同但是硬件相同手机的人.也有指那些只买贵的不买对的消费者心理.

新华网更是将“土豪金”这一词汇延伸到成为黄金制奢侈品的代名词,2013年10月14日,新华网《盘点那些亮瞎眼的“土豪金”物件》一文,高清图片展示了黄金跑车、浴缸、麻将、内衣、领带、腕带、年历、钢琴、高跟鞋、金衣、甚至贵妇保养的面膜、端午的粽子等.至此,“土豪金”已经不限于有着黄金色外表俗气的、暴发户的形象.

扩展资料

在网友的恶搞下, “土豪金”已经被归类为“茶婊绿”、“高端黑”、“脑残粉”、“姨妈红”等网络名词之中.

因为金色的独特性,在苹果公司开放预订时,“土豪金”一小时内便被抢空.预定数小时后,金色版“土豪金”的发货日期就被延长,新预订用户要等到10月份才能发货.而在黄牛市场,“土豪金”刚出售时叫价已达万元,仍是“一机难求”.“黑色、灰色的5S手机售价6000元,金色的5S手机售价1万元,不还价.

参考资料来源：百度百科-土豪金（苹果手机）

7,苹果土豪金的RGB值是多少? -

一些流行的颜色及其RGB值.1、可以使用这些值改变背景色、文本颜色和链接颜色.2、这些值以十六进制表示,前两位数字代表红色值；接下来两位表示绿色；最后两位表示蓝色.3、每个红色、绿色或蓝色值可以在00（没有那种颜色）到FF(完全是那种颜色）之间变化.金色：C D 7 F 3 2白色：F F F F F F银色：E 6 E 8 F A紫色：9 9 3 2 C D金黄色:D 9 D 9 1 9RGB色彩模式是工业界的一种颜色标准,是通过对红(R)、绿(G)、蓝(B)三个颜色通道的变化以及它们相互之间的叠加来得到各式各样的颜色的,RGB即是代表红、绿、蓝三个通道的颜色,这个标准几乎包括了人类视力所能感知的所有颜色,是目前运用最广的颜色系统之一.

正面是白色iphone 6s 的功能比iphone 6 plus更加强大,但是iphone 6plus的手感比iphone 6s强大 1,iphone 6s的屏幕扩大到了4.7英寸,分辨率随之提升至1334×750像素,换算下来屏幕的像素密度依旧为326,苹果始终认为326 ppi已经是人眼的极限,因此新的iphone 6屏幕像素密度依旧从326起跳.屏幕上覆盖的玻璃盖板不再是平的,而是2.5d的玻璃,这让iphone 6 plus的屏幕边缘是弧形的. 2,核心硬件方面,苹果在iphone 6s上使用了全新的a9处理器,苹果称这颗处理器是第二代的64位处理器,官方的参数表示a8的处理能力将比之前5s上使用的a7提高25%的处理速度.除此以外a8内还集成了一颗协处理器m8,功能和之前的m7一样,专为测量来自加速感应器、陀螺仪和指南针的运动数据而设计,保证低电压的同时,完成传感器的运算动作. 3,ios 9的正式版将搭载在iphone 6s上,新的健康应用以及全新的推送界面将出现,同时ios 8将开放第三方输入法等.9月17日苹果将向目前能升级ios 7的产品推送ios 8正式版,包括iphone 4s以及ipad 2. ,4,最大的变化来自存储容量,iphone 6s取消了32gb版,加入了128gb版,美国运营商两年的合约价依旧为199/299/399美元,同时iphone 5s和5c的签约价将降价到99美元以及0元. 5,iphone 6 plus是拥有5.5英寸屏幕的产品,它成为了目前苹果推出的最大的iphone产品.iphone 6 plus保持了和iphone 6完全一致的外观,不同的是iphone 6 plus的机身厚度稍有增加达到7.1毫米,屏幕分辨率达到1920×1080像素.更大的屏幕能让iphone 6 plus显示更多的内容,苹果此次在两款手机上都强化了横评显示的功能,ios 8在iphone上可以实现类似ipad的横向显示效果.

8,跟大家想的不一样,苹果发布会最重要的是：延长产品寿命_

编者按：上周的苹果发布会大家最关注的当然是新款的iPhone手机.但是在分析师Horace Dediu看来,那次发布会上最重要的声明是苹果副总裁Lisa Jackson给苹果制订的新目标：消除需要从地球开采新材料的需要.为了实现这一点,苹果将尽可能延长产品的寿命.这跟恨不得大家天天换手机的做法很不一样,也会被投资者视为会减少苹果收入的下策.但Dediu不这么看,实际上他认为恰恰相反.

苹果作为一家公司其目的是创造并维系客户以及创造和维系产品.这是苹果的根本,但没有得到充分认识.

Lisa Jackson在201年9月的iPhone发布会上所做的演示,我认为也许是最有趣,也是意义最深远的一次.

Lisa Jackson是苹果的副总裁,负责环境、政策与社会行动.此前,Jackson女士担任过美国环境保护署的署长.她在苹果的角色负责的是负责让苹果的全部设施过渡到100%使用可再生能源.

这个目标已经实现,这是一项了不起的成就,值得祝贺一下.但她的演讲有一项新目标值得注意.

她为苹果制订了一个新目标,消除需要从地球开采新材料的需要.

她说为了达到这一目标,苹果需要做三件事情：

一切产品均采用可回收或可再生材料

确保苹果产品寿命尽可能延长

经过长时间使用之后,确保产品能够恰当地回收.

我认为可博得满堂彩的是第二点.

为了强调第二点,她说苹果现在正在努力设计和开发耐用的产品,要尽可能延长产品寿命.这意味着持续时间很长的硬件和软件.她指出iOS 12甚至还能在推出iPhone 5S上面跑,现在都有5年了.因为iPhone撑得越久,你就可以不断使用或者升级后交给另一个人让后者继续使用.

她说“让iPhone继续用下去”是对这个地球最好的一件事.

演讲到这个时候我不禁在想每个人会不会冲出去告诉经纪人把苹果的股票给卖了.投资耐用商品硬件公司的前提之一是其股价取决于升级的频次.如果产品不能够频繁替换的话,也就不能产生收入,而卖这些产品的公司随着市场饱和最终就会增长很慢（如果有增长的话）.智能手机也当然正在朝着饱和的方向发展,让苹果产品更耐久的潜台词就是意味着来自替换的收入更低.这种围绕着替换率和延长寿命的焦虑被分析师用来给未来的现金流打折扣,如果那些预期寿命延长的话目标股价就会下降.

那么为什么苹果还要这么做？聚焦耐用性作为商业模式的逻辑在哪里？这对环境也许有好处但对财务有好处吗？

当然,如果环境恶化的话就没有什么生意可做了,而且我们都应该努力实现可持续性.但这是一种存在主义的观察,是防御性的.最重要的一点是苹果在赌可持续性是成长性业务.

基本上,苹果在赌拥有客户而不是卖给他们产品.

苹果作为一家公司的目标是创造和维系客户以及创造和维系产品.这是苹果的根本,但并没有得到充分认识.

要想理解这其中的机制,不妨看看下面这张定价图,你可以把它当做一个在市场份额下降的情况下提价的故事.但如果你理解产品的每一项进展都增加了可吸收的效用的话,则每用户成本仍然保持稳定或者还有下降.

1200美元的iPhone可能还没有600美元的iPhone贵,如果1200美元的版本耐用1倍而且每天多使用1倍的话.也就是说1200美元的手机以2倍价格带来了4倍的功用,这使得价格相当于减半.通过制造更耐用的产品,这种耐用性既包括硬件也包括软件,其客户群将会感到满意并且留存下来.

实际上,原先的买家可能会转售iPhone而那台2手的设备可能还会被再次转售.这意味着一台iPhone在生命周期之内可以有3位用户,因此可能最终会将苹果的受众扩大2甚至3倍.

提供给扩大的受众的可以有可穿戴设备以及服务等附件与附加产品.这些残留商业模式肯定是赚钱的,甚至比iPhone还要赚钱.

苹果在用的设备数量达到了13亿,用户可能高达10亿.这个规模肯定还要扩大而且在耐用的设备和软件的帮助下还会扩大得更加迅速.

这种硬件即平台与硬件即订阅的模式是其他任何硬件公司都无法匹敌的.这不仅是高度负责,而且也是高度可防御的模式,因此是很棒的业务.有计划地报废是糟糕业务,防御性不强.

因此,苹果宣布现在优先考虑延长设备和软件的寿命是非常重要的,我认为这是2018年iPhone发布会上最重要的一项声明.

原文链接：网页链接

编译组出品.编辑：郝鹏程.

9,指纹、面部、虹膜,谁才是AI手机身份识别最强王者?_

世界上没有两片相同的叶子,也没有相同的人,生物识别技术的用武之地非常多.

三点机遇让生物识别技术成为智能手机新宠

生物识别并不是什么新技术,它是利用人体固有的生理特征来进行个人身份鉴定的技术,在上世纪就早已投入商用,但是在近两三年才被广泛运用到智能手机上.市场上应用于手机上的主流生物识别技术有指纹识别、人脸识别、虹膜识别三种.通讯产业报市场调研数据显示,在2018年上半年,包括苹果在内的10大主流旗舰智能手机（三星S9、华为P20 Pro、荣耀10、iphone 8、魅族15 Plus、坚果R1、一加6、小米8、vivo NEX、OPPO Find X.）均采用了生物识别技术.

从2013年9月苹果发布iPhone 5s至今不过短短五年时间,生物识别就在智能手机领域大规模开花结果,究其原因有以下三点.

其一,技术瓶颈被突破.无论是指纹识别、人脸识别还是虹膜识别技术的发展都可追溯到上世纪,它们早就应用于银行、社会福利保障、电子商务、安全防务等领域,但是由于传感器不能微型化和材料限制导致迟迟没有应用于手机.

近年来,随着按压式、电容式和屏下指纹识别、3D人脸识别和虹膜识别所需的传感器微型化和人脸识别、虹膜识别等技术方案的日趋成熟,再加之智能手机体积的增长为传感器的搭载提供了更大的空间,最终才使生物识别技术登上智能手机.

其二,生物识别技术能够大规模被应用于智能手机离不开市场需求刺激.虽然智能手机市场是一片红海,但是手机市场对具有生物识别功能的手机需求依旧旺盛,根据Acuity Market Intelligence的调查,2017年有近三分之二的新款智能手机具有生物识别能力,预计2019年生物识别技术在新智能手机的渗透率将达100%,2022年前后全球内使用生物识别的移动设备可望达到55亿台,可穿戴设备与平板电脑生物识别技术的普及率也将达100%.在智能手机千亿市场的巨大需求加持下,搭载生物识别技术的智能手机市场需求也会非常庞大.

其三,寻找手机新的发展点是手机厂商的当务之急,而市场上对生物识别技术手机巨大的需求就是智能手机发展的新机遇,所以生物识别手机受到厂商的大力追捧.

智能手机经过高速发展后,因遇到硬件上的瓶颈导致手机迭代升级的幅度越来越小,新品手机卖点越来越少,用户的购买欲降低.手机厂商为增强用户的购机欲望,迫切寻找新的卖点,而生物识别技术日趋成熟,也受市场欢迎,具备成为了手机厂商新品手机的新卖点的条件,生物识别技术在手机厂商的宣传后,也逐渐成为了智能手机的必备功能.

生物识别技术对智能手机有何吸引力

指纹识别技术自2013 iPhone 5s发布后就成为了智能手机的标配；2016年三星NOTO 7发布后,虹膜识别为智能手机提供了另一种生物识别解决方案； 2017年iPhone X发布后,人脸识别变成为智能手机的新风向.现在无论是高端旗舰手机还是百元机都带有生物识别技术,为什么智能手机如此钟爱生物识别技术呢？

其一,安全性高,方便快捷.生物识别的安全性远远高于传统的图形解锁和密码解锁,由于人体的生物特征具有唯一性、不变性、可识别验证等特点,相比于传统手机密码或图案等解锁方式更加安全、保密.目前市面上三种生物识别技术破解都较难,而反观传统的手机解锁方式,只需偷窥或其他途径就能盗取到密码并进行破译,安全性较生物识别手机略逊一筹.

其二,用户对生活品质的追求.1G时代用户对手机的需求仅仅是打电话；2G时代转变为短信、社交软件的文字信息传输；3G时代上升到图文层面；到了4G时代大众几乎将吃住行购娱“搬进”了手机,由此就会产生大量隐私数据,这时生物识别技术的出现正好满足人们对这些方面数据安全的需要.此外,“快时代”什么都讲究快,而生物识别最快仅需要0.1s就能解锁手机,方便快捷的特性也符合用户的生活节奏.

三大生物识别技术各有何能耐

时至今日,生物识别技术在智能手机领域的应用已经十分广泛,指纹识别、人脸识别和虹膜识别已经形成三足鼎立的局面.三种生物识别技术都可圈可点,但是在2017年采用面部识别技术的智能手机有较大增长,那么面部识别技术就是智能手机生物识别的最终方案了吗？欲知山中事,需问山中人,欲知智能手机生物识别的最终方案,还需具体分析.

指纹识别

指纹识别具有速度快、准确率高、成本低等优势.魅族手机是国内最早采用指纹识别功能的国产手机,有多年的指纹调教经验.以魅族 16为例,其采用的屏下指纹设计在亮屏的情况下解锁速度达到了0.2s,相较于传统6位密码1.2s解锁、九宫格图案0.7s解锁、面部识别0.4s解锁和虹膜识别2s解锁速度优势明显,在准确率方面也达到了99%.

此外,由于魅族16采用的是尚未大规模应用的屏下指纹方案,其生产成本仅仅比采用面部识别方案和虹膜识别方案的手机要高一些,但是采用普通指纹识别的手机指纹模块生产成本几乎不到3D面部解锁识别模块的3分之一,虹膜解锁识别模块的5分之一,普通指纹识别在生产成本方面也有优势.

但指纹识别作为手机令牌并不是很安全,因为使用指纹识别解锁时需要指纹收集传感器与人体发生直接接触,这样一来就不可避免的在手机上留下指纹信息,指纹信息容易被窃取,伪造也较为容易,安全性还是欠佳；另外,智能手机要实现指纹识别功能就需要加装传感器,在全面屏时代,手机前面板几乎没有多余空间增加指纹识别传感器,而增加手机生物识别功能的主要解决方法就是像华为P20、小米mix等手机将指纹识别的传感器放在手机背面,但这样一来就会降低手机的颜值和一体性.

面部识别

采用面部识别技术的智能手机具有解锁更加方便快捷的优势.自iPhone X发布后面部识别手机数量就呈递增之势,以同样采用3D结构光面部识别技术的小米8为例.小米8采用的3D 结构光技术能够在人脸对准屏幕的瞬间完成解锁等步骤,而且在用户双手有水,或者双手不空等特殊场景下也能使用,解锁十分方便快捷.

但具有成本高的缺点.按小米一贯的作风,旗舰小米系列售价历年均为1999,但是今年小米8的售价却达到了2699的价格,除去今年处理器和内存涨价的因素外,3D结构光传感器较高的造价也是造成产品价格上涨的重要因素,所以人脸识别成本还是较高.

虹膜识别

虹膜识别最大的优势就是安全性和准确性较高.目前采用虹膜识别最具代表性的就是三星Noto 8,验证时虹膜识别传感器无需与人体发生接触,且虹膜只有在红外线照射的情况下才会显现,故虹膜这个生物特征被盗取的几率微乎其微,这就保障了较高的安全性.准确性是由于虹膜识别会识别眼球虹膜上的260多个特征点,几乎能够实现100%的识别率.

但缺点也十分明显,如成本高,操作步骤繁琐等.三星Noto 8在全面屏设计的情况下采用采用虹膜识别,就不得不为手机定制了一款能安装在手机前面板上并能识别虹膜的高素质红外相机,因为手机前面板几乎没有空间装下传感器,这样一来就增加了手机的总体成本.此外,三星Noto 8的虹膜识别步骤麻烦,需要先点亮屏幕然后将人眼放到指定的区域让手机识别方能完成解锁,一套流程下来花费近2s,显得识别速度特别慢.

小结

三种生物识别技术在智能手机领域都能大行其道,但不可否认的是这三种生物识别技术都具有一个共同缺点,那就是功能性的缺失,从这个角度来看,三者都并非是智能手机在生物识别领域的最佳选择.

但如果在已有的生物识别技术中选取智能手机的最佳搭档,在笔者综合看来,屏下指纹不仅会是2018年下半年智能手机的主要卖点,还将是智能手机未来3-5年来的主要安全令牌.

文/刘旷公众号,ID：liukuang110,本文首发旷创投网

10,5 年前手机圈的霸主,不是 iPhone 而是它_

编者按：本文来自微信公众号“爱范儿”（ID：ifanr）,作者木斯.36氪经授权转载.

智能手机已是一个巨头垄断的行业,然而过去十多年,它也有过百家争鸣的阶段.时代的局限造就了诸多商业上失败的产品,但历史的尘土并不会埋没金子的闪光,若干年后,你会在琼楼上发现它们耀眼的一面.

为此,爱范儿将会围绕「不该被忘却的智能手机」主题展开一系列话题文章,以今天的视角,重新审视那些被我们遗忘的产品.

往期回顾：《在 2009 年的「iPhone 杀手」身上,我们看到了 iPhone X 的影子》、《诺基亚当年的「不跟随」之作,死了 7 年却仍是最好看的手机》

在 Android 手机的发展史上,摩托罗拉曾有过一段辉煌的时光.初代里程碑 Milestone 自不必说,此后的 Defy、Droid Razer 系列也都拥有极为出色的工业设计.

但假如要让我从众多摩托罗拉手机中选出一个最有个性的型号,我会毫不犹豫地把票投给 moto X,而且应该也不止我一个人会这么想.

回过头来看,虽然你很难用「革命性」和「改变世界」这样的词语来形容 moto X,但在智能手机的历史上,和它一样不按常理出牌,不玩配置堆砌的设备并不多,无论是对于摩托罗拉这家公司还是整个手机行业来说,它都是一款值得怀念的设备.

所以,不管你现在手上用的是不是摩托罗拉的手机,你都应该了解一下 moto X,看看 5 年前它都在这个行业里留下了哪些故事.

在「嘿,Siri」出现之前,Google 和摩托罗拉就想着靠语音来控制手机

前段时间网传了一则故事,说的是有人在公交车上丢了小米手机,而机主确定小偷就在车上,所以马上叫司机让车停下不开门,车里瞬时安静起来,此时机主大喊了一声：「小爱同学！」,某个角落就传出了「我在！」的声音.

虽然这更像是一个段子,但这种类似于苹果「嘿 Siri！」式的隔空语音交互,在当下的智能手机产品中并不少见,最早有这个想法的便是 Google 和 Moto.

2012 年,Google Glass 眼镜上就率先尝试通过语音来控制设备各种功能比如拍照,只要你喊一句「OK,Glass」就能随时唤醒设备,这也是 Google 第一次尝试在硬件设备上展示语音交互的作用.

2013 年,Moto X 接踵而来,此时的摩托罗拉已经被 Google 收入囊中,而 moto X 也成为了首款充分运用了 Google 软件和服务的设备,其中就包括了新的 Google Now 语音助手.

为了让「助手」的概念进一步融入到用户的日常生活中,摩托罗拉打造了一项名为「Touchless Control」的无接触控制功能,它和「嘿,Siri」等多数语音服务类似,就算是手机处于锁屏状态放在一旁,你只要来一句清晰的「OK,Google Now」,便可以直接启动语音服务,并实现打电话和发短信等日常操作.

为了让这种语音服务可以随时被唤醒,当时 moto X 搭载的是摩托罗拉专门研发的 X8 处理器,主核心采用的是当时的高通骁龙 S4 Pro,同时还额外加入了两颗语境计算和自然语言处理核心,前者主要负责各种接触交互和各种传感器的控制,后者则负责和音频相关的识别和处理.

这种架构和现在的「协处理器」很相似,意味着手机可以将一些简单的工作指令交给低功耗芯片来处理,而无需再启用高功耗的主核心,所以哪怕是当时 moto X 仅有 2200 毫安电池容量,依旧能保证足够的续航与待机时间.

这么做的并不是摩托罗拉一家,苹果在同年发布的 iPhone 5s 中也加入了名为「M7」的协处理器,专门用于各种传感器数据的测量,但类似于 moto X 实时语音交互的「嘿,Siri」功能,苹果在两年后的 iPhone 6s 中才得以实现.

也许 Google 和摩托罗拉对于当时的 moto X 都有一种期盼,它们希望达成一种理想的合作,一种像是 iPhone 那样的能够在软硬件层面进行深度结合的产品,而不再是单纯的第三方和割裂的 Android 系统.

事实证明这种方式还有效果的,moto X 成为了当时理念最领先的设备,也多少让手机朝着「智能」的方向又迈进了一步.

「Made in America」的口号很美好,但这件事摩托罗拉和苹果都没成功

在 moto X 发布前,Google 投入重金在美国多家的主流报纸刊登了整版广告,但宣传的重点并不是手机本身的功能,反而是在强调它的「国货」属性——「由你设计,美国组装」,这是当时广告的口号,专门拿去给了老美们看的.

没错,这是一款设计、制造和组装都在美国本土完成的智能手机.

这个口号的背后,摩托罗拉在 moto X 上市前就花了 6 个月的时间,重新对德克萨斯州的一个废旧工厂进行改造,并招聘了 2500 名工人,实现每周 10 万台设备的出货量.

时任摩托罗拉 CEO 的 Dennis Woodsid 还表示：「因为成本而不能在美国制造手机的说法其实是一种假象.」

按照摩托罗拉的设想,将制造地设在美国主要是为了 moto X 的定制化服务 Moto Maker 而准备的,这项服务可以让用户像定制 Nike 球鞋一样对 moto X 手机进行 DIY,自己选择手机的背盖和材质,甚至还包括配色,因为随机性较强,只有工厂在本地才能更快地对定制产品做出响应,同时保证发货的速度.

另一方面,从营销策略上,Google 和摩托罗拉也希望借助「美国制造」的精神标签,进一步推动 moto X 的热度和销售.

但这项投入只持续了一年就被迫中止了.摩托罗拉在 2014 年 5 月宣布将会关闭工厂,原因大概归咎于 moto X 低迷的销量,工厂已经没办法维持正常的运转.此时工厂仅剩下约 700 名员工,主要负责的仍然是 moto X 的组装和全美发货工作.

还有一个原因是成本问题,按照摩托罗拉当时的供应链负责人 Mark Randall 指出,销量较低也意味着工厂无法实现规模效益,美国本土工厂较高的人力和配送成本缺点也逐渐暴露出来.所以在之后的中低端产品如 moto G 和 moto E 上,摩托罗拉重新选择了中国等劳动密集型地区进行生产.

所以,纵使「美国制造」这样的光环能够让本土消费者产生更多的信赖感,但考虑到人力成本,美国消费者们也无法指望在美国生产的东西能够获得与在中国生产的产品一样的价格.而对企业来说,成本控制和稳定的量产化始终是销售产品的关键.

正如 Strategy Analytics 分析师 Neil Mawston 当时所说的：「在美国生产或组装智能手机会让摩托罗拉自尝苦果.美国是设计智能手机的好地方,苹果也是这么做的,但在这里造手机是另一回事.」

类似的问题也曾让苹果感到头疼.在 2013 年,苹果就将最新的 Mac Pro 搬到美国进行组装,还专门制作了一个介绍视频来彰显本土产线的自动化程度.然而这款原定于 12 月开卖的设备一直拖到隔年 3 月才上架,还在很长一段时间都处于缺货的状态,预定后的发货时间更是要长达五六周.

两年后,库克接受 CBS《60 分钟》采访时也说,苹果之所以不愿把 iPhone 产线从中国搬回美国,是因为中国拥有庞大数量的专业技工,但美国却无法满足苹果的需求,这决定了在中国进行产品生产依旧是平衡效率和质量的最佳选择.

moto X 第一次让大众知道,原来智能手机也可以玩专属定制

在之前我们曾提过一个观点,即智能手机这种批量生产的工业产品决定了,它很难会去为少部分人的个性需求而放弃掉大部分人的需求,因为只有这样才可以均摊设计和生产上的成本,并最大化地降低风险.

正因为如此,大部分手机厂商一般只会给自己的设备做 2-3 个颜色和款式,只有体量较大一点的品牌才会有余力做一些另类的设计,但出于对风险的考虑,黑白款式依旧供货量最高.

但在 moto X 上,摩托罗拉却推出了一项服务,让用户可以在购买手机前先对存储空间、机身颜色、手机背壳和材质进行定制,甚至还能在手机背壳上进行刻字,最后再将它们组合到一起,让这款手机成为一个独一无二的产品.

这项服务名为「Moto Maker」,一度让 moto X 成为手机个性化的代名词.和以前那种仅仅只是换换外壳颜色的手机不同,单纯手机背部的颜色,Moto Maker 就提供了超过 200 项的可选组合,更不要说还有其他的选项.

具体来说,大到背盖的颜色、材质和存储空间,小到侧边的音量键样式、镜头的线圈和内置铃声,你都可以亲自在网站上挑选,最终确定的型号会直接在前文所说的德克萨斯州工厂进行生产,用户在一周后就能收到手机.

哪怕是在现在,你依旧很难找到一个类似于 Moto Maker 这样,能够让用户亲自对消费电子产品进行定制的平台,这种理念在当时也遭到了一些质疑声.

比如苹果的设计总监 Johny Ive 就曾在《纽约客》的采访中表示,让消费者决定工业产品中的设计,是一种偷懒的价值主张,其实就是在暗指 Moto Maker；之后摩托罗拉的 CEO 也对苹果的高定价策略进行了一番嘲讽,同时认为这只是「不同的产品哲学」而已.

但很现实的问题是,moto X 这项最大的定制卖点,某种程度也局限了它自身的发展.一方面,这项定制服务当时只向美国本土地区消费者开放,而且大部分消费者想要的木质后盖在开售的几个月后才正式上线,这让不少潜在的用户都投奔到了同期的三星、HTC 和 LG 手机上.

另一方面,这种 DIY 的性质也决定了 Moto Maker 只能引起小众群体的关注,这种高随机性的设计,也导致它无法像其它手机一样摆在门店的货架上任人挑选,基本上就是告别了线下销售的模式,也失去了一定的曝光度,后几代的 moto X 产品虽然仍然有 Moto Maker 支持,但定制的深度就远不如初代了.

如今,摩托罗拉品牌一息尚存,新产品依旧在按部就班地更新,但被联想收购之后的它愈发像是一个跟随者,越来越倾向于选择那些已经被市场验证过的成功设计,少了推陈出新的创意,多了东施效颦的无趣,不提也罢.

这只能说是一个悲伤的延续.

11,抱上苹果的大腿就一定赚大钱吗?再看苹果产业链(附名单)_

iPhoneX,被库克誉为“为下一个十年奠定基调”的产品,将引领新一轮的技术变革.苹果能否借此重回市占率第一的宝座？产业链上的小伙伴们,又能否跟随苹果起舞呢？来源：新财富杂志（ID：newfortune）作者：赵俊原标题：智能手机的下一个10年,你准备好了吗？

如果说iPhone8代表了iPhone过去10年所走过的路,那么iPhoneX则代表的是iPhone未来10年的走向.

毫无疑问,这也将是全球手机未来10年的发展方向.

听起来很惊动人心,不过苹果当天的股价却并未同步提振.发布会开始后,苹果股价曾一度涨逾1%.不过,iPhoneX发货时间公布后,苹果股价掉头向下,收盘时下跌0.4%至160.86美元/股.iPhoneX将于11月3日开始出货,这意味着它无法为截至2017年9月的当前财年贡献营收.

不过,这也属常态.

回顾苹果过去在新品发布会前后的股价表现,可以看到,

在发布会前1个月,苹果公司股价上涨的概率较大.发布后一周,苹果公司股价通常也继续受到追捧,7次发布后有6次出现上涨.

发布会后一个月,苹果股价7次有4次出现下跌,不过除了iPhone5发布后,另外3次的跌幅都不大,均在1%左右（表1）.

今年以来,苹果公司股价累计涨幅已达40.62%.新品发布会前1个月,苹果累计涨幅8.58%,同期纳斯达克指数仅涨1.67%.发布前一周,苹果录得跌幅1.91%,同期纳指微涨0.4%.

iPhoneX的五大亮点+一大痛点！

划时代产品iPhoneX的到来,能否改变苹果在发布会一个月后大概率出现下跌的规律？我们先来看下iPhoneX的亮点.

一句话总结：

FaceID人脸识别+A11 Bionic人工智能芯片+ARKit增强现实平台+OLED无边框全面屏+无线充电.

iPhoneX是全球第一款真正为AR打造的智能手机,摄像头专门为增强现实功能而校准. 尽管人脸识别被网友编造了无数段子,但实际上,在这个全面屏的“刘海”中,苹果用高度集成的传感器,通过面部识别的方法,对手机解锁进行了一次革命.

它未来识别的也不仅是人脸,而体现的是移动端3D视觉在AI和AR方面带来的颠覆性用户体验,是把二维世界变成三维世界带来的变化.

你根本不用担心化妆或微整会让手机识别不了,因为iPhoneX可以捕捉人脸上超过三万个红外点,其精确度甚至超过了指纹.

数据显示,Touch ID 被随机破解的概率是5万分之一,而Face ID把这个概率降到了100万分之一.当然,例如“亲爱的,帮我看一下这条裙子好不好看”而刷脸完成支付,以及夫妻俩等一方睡熟后刷脸解码的场景,就有待机友们斗智斗勇了.

为了迎接AI和AR时代,手机需要更强大的“芯”.苹果这次推出了自己研发的人工智能芯片A11,提升面部识别能力,强化AR功能.

A11 Bionic比前代芯片性能提升25%-70%,力求实现终极AR体验.其还配置了苹果自主设计的三核图形处理器（GPU）,性能较前代提升30%.这种A11 bionic双核AI芯片可用于机器学习,每秒可执行6000亿次操作.

AR应用方面,iPhoneX完美实现了硬件和软件的协同,实现更好的AR虚拟物体动态捕捉.AR功能以及游戏将逐步在苹果应用商店上线,《Skyguid》可以让你把手机对准天空出现星座信息；《At Bat》可以看到棒球比赛现场的叠加AR信息；《Warhammer 40k：Free Blade》的AR版可以让玩家通过手机与虚拟人物对战.

为了鼓励开发者开发更多AR应用,苹果还发布了AR平台ARKit,后者将被整合进入iOS11版本中.

可以预见,未来将有更多的应用程序能够在手机端运行,并充分利用苹果最新的AR技术,为用户带来全新的社交和游戏体验.

如果上面的都不足以吸引你,

iPhoneX还有全新的外形和无线充电带来的方便简洁

.看惯了旧iPhone 甩不掉的Home键、两头留白和金属背框的你,难道不会为简洁流畅的全面屏手机心动吗？

不过,

iPhoneX虽然功能诱人,但价格却很吓人.

苹果中国官网显示,IPhoneX的64G版本售价8388元,256G版本甚至高达9688元,抵得上一台Macbook的价格.小编虽然已经受够了手上这只16G的IPhone6S,可看看小X近万元的价格,也只能含泪继续用旧手机了.

苹果、三星、华为三巨头之争

小编的小委屈显然不是个案.可到底有多少果粉也产生了类似的想法,又会对苹果的市场占有率产生什么样的影响呢？

IDC数据显示,从全球市场份额来看,近7年来,苹果稳居排行榜前二的位置.从2012年到2017年,苹果一直被三星压制,稳居“千年老二”的位置,只有2016年四季度,苹果市场份额超过了三星.但这种局面仅维持了一个季度,2017年前两季,苹果再次被三星赶下来,位居第二.另一方面,华为则从2015年二季度开始一直稳坐“季军”宝座.

今年年中以来,苹果甚至连“第二”的宝座都有可能不保.市场研究机构Counterpoint Research表示,中国智能手机制造商华为在6月以及7月的智能手机销量上超越苹果,暂居智能手机市场的第二名,出货量仅次于三星,正在逐步蚕食苹果的市场.

在中国市场,苹果更是遭到一众中国手机厂商的围剿.随着华为、OPPO、VIVO、小米等国产手机品牌的崛起,苹果在国内市场份额逐渐下滑.2016年,苹果在中国出货量为4490万部,同比下降23%.2017年第三财季,苹果大中华区的业绩继续下跌,营收同比下滑10%至80.04亿美元.

这已经是苹果在中国市场的连续第6个季度下滑.

面对群雄环伺的境地,苹果迫切需要一款产品来巩固它在智能手机市场中“带头大哥”的位置,重拾乔布斯时代的辉煌.

iPhoneX显然被寄予了厚望——在iPhone诞生十周年之际,在苹果总部的乔布斯剧院,苹果公司用它来向世界证实它的号召力和影响力,向乔布斯致敬.

集成了多项重大创新的iPhoneX吊足了用户的胃口,接下来就要看果粉的口袋有多深了.更为不利的是,苹果的竞争对手们此时也都争相发布了年度旗舰产品,这也将分流部分不坚定的果粉.

8月,三星的全面屏Galaxy Note8发布,其国行版本的发布日期更是定在了9月13日,与苹果针锋相对.华为则将于10月发布全面屏年度期间Mate10,这款手机也将搭配其自行研发的AI芯片麒麟970处理器,与iPhone8和iPhoneX竞争.

苹果、三星和华为作为全球智能手机市场三巨头,具有各自不同的打法和优势.

苹果走的是精简路线,主攻高端市场,在智能手机业务上只有两条产品线,即iPhone产品线和iPhone SE产品线.三星和华为都走的是全产品线路径,通过不同的系列覆盖高中低端的用户.

不过,在利润上,苹果一直独占鳌头.

来自市场研究公司Strategy Analytics的最新报告显示：2017年一季度,全球智能手机销售业务的运营利润为122.1亿美元,其中苹果独占83.4%、约为101.8亿美元的运营利润,为绝对大头,三星则以12.9%、约15.8亿美元的运营利润位列第二.

正如乔布斯所说,“领袖与跟风者的区别在于是否创新”.iPhone虽然数年来价格年年攀升,但是仍然阻挡不了狂热的果粉对其喜爱.归根到底,还是来自果粉对其强大创新能力的期待和认可.

从苹果公司的发展历程来看,每一次的飞跃发展都是由创新带动.这种创新一方面体现在每年超过一百项的新专利上,另一方面体现在每年几件甚至十几件的收购案上.

iPhoneX和iPhone8的技术创新上,我们也能找到收购做出贡献的蛛丝马迹：

2013年,苹果就以3.45亿美元的价格收购了以色列3D体感技术提供Primesense；2015年,收购了德国AR企业Metaio、机器学习公司Perceptio和动作捕捉识别公司Faceshift,后者甚至还为当年上映的星球大战提供了动作捕捉支持,让那些外星人看起来表情自然；2016年,公司收购了专门做人类面部表情识别的Emotient.

苹果每一次做出的收购动作,都是为未来即将推出的新品做准备,或是为未来可能面世的技术创新进行铺垫.

三星最为人乐道的则是其强大的供应链垂直掌控能力.

三星是唯一一家同时能够在屏幕、处理器、闪存、摄像头等核心元器件上自给自足的厂商.如今OLED屏幕已经成为了高端智能手机的标配,而iPhoneX的OLED显示器就是由三星来提供.

华为在供应链方面落后于三星,在创新能力上落后于苹果.不过,通过巨大的研发投入,华为在核心元器件上也实现了赶超

,例如麒麟处理器.数据显示,2016年华为在产品研发投入高达764亿元,其中在手机自主芯片海思麒麟投入高达100亿,并利用自有芯片技术成功逆袭国产手机市场.

在全球主要的手机制造商中,只有苹果和华为现在依靠自己的核心处理器.而依托于华为在通信业务上的强势,麒麟芯片在基带方面甚至要强于三星的猎户座处理器.这款处理器号称可以与高通骁龙835处理器平分秋色,同时内置独立NPU,大幅提升AI计算能力.目前华为麒麟处理器已经取得了自给自足的能力.

苹果的大腿：抱,还是不抱？

在手机产业链里,一直有一句话,得苹果者得天下.对于企业来说,成为苹果供应商不仅仅意味着订单和利润,还包含着其他隐性的好处,例如公司管治的现代化、技术创新的领先优势,携苹果的订单再去开拓其它客户时也相当于降维攻击,轻松很多.

正因为重要,苹果的兴衰,或是技术上的换代,都会对供应链上的企业带来重大影响.作为手机电池供应商,德赛电池（000049）和欣旺达（300207）不同的命运折射了手机行业的兴衰沉浮.

早在2011年,欣旺达就通过与ATL的合作,搭上了苹果的线.在苹果的iPhone3和iPod电池供应中,欣旺达一度占比高达20%.然而随着iPhone4的隆重出场,电池技术发生了革新,苹果的电池供应商由欣旺达换成了德赛电池.

失去苹果之后,欣旺达只能投入国产手机厂商的怀抱.国产手机厂商本身利润就低,可以给供应商赚取的利润也很有限.2012年,欣旺达营收虽然增长了36%,净利润却同比降低了13%.另一边厢,德赛电池则迎来了“抱大腿”后的春天,营收同比增长42%,净利润同比增20%.

谁知风水轮流转.

随着发展遇到瓶颈期,苹果通过引入更多零部件供应商来增加竞争,降低成本.国产手机则从“千元机”纷纷进军中高端,也越来越愿意通过花钱获得更好的技术和更高质量的零部件.此消彼长后的结果就是,苹果供应链企业的日子开始难熬,而国产手机供应链企业则开始步入好时光.

体现在业绩上：2016年,一直和苹果高度绑定的德赛电池毛利率仅为9.7%,“四面开花”的欣旺达却实现了15.19%的毛利率.在客户构成上,苹果占德赛电池的营收比例高达58%,而其在欣旺达的营收中仅占有16.2%.

如今,手机行业群雄争霸,供应商都通过客户多元化降低对单一大客户的依赖.不过,苹果的号召力还是首屈一指,尤其是当它重拾颠覆式创新的利刃之时.

从过往经验来看,作为智能手机行业的风向标,其新机搭载的新功能与新的设计风格受到全球手机厂商的注目,很快就会成为其他手机厂商模仿的目标.2012年,iPhone5 的推出掀起了金属机身的浪潮；2013年,iPhone 5s的发布带动了指纹识别功能的普及；2015年,搭载 2.5D 屏幕的 iPhone 6 将玻璃盖板升级之风席卷整个行业.

可以预见,

凭借强大的市场影响力,此次 iPhone X搭载的 OLED 全面屏、3D面部识别、无线充电、双面玻璃等功能也将为消费者与手机厂商们共同青睐.

因此,就算不抱苹果的大腿,为了跟上行业最新的趋势,供应商也得抓紧技术创新,跟上“带头大哥”的步伐.

送上彩蛋一枚,看看iPhoneX供应链上的概念股小伙伴们都有哪些.

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12,苹果经销商往事_

编者按：本文来自微信公众号“子弹财经”（ID：wwwhygc）,作者杨博丞.36氪经授权转载.

1.最早的苹果产品只从普通手机店分销

2.苹果销量的确在下跌,但对分销商来说无太大影响

3.骗保事件让苹果更改在华保修政策

4.电商双十一实为业内人的狂欢,三分之二产品重回渠道商

5.手机厂商清库存基本都被回收商垄断

6.为了生存,经销商们别无它路

乔布斯时代的苹果,中国从未是其看重的市场之一,即便销量在突出的iPhone 4时代,他也从未做出像库克一样的举动——重视并多次出访中国.

当时的苹果处在金子塔的顶端,俯视着拥抱它的子民们.其中不乏中国消费者和中国手机厂商.

雷军说,在风口上猪都可以飞起来.但马云又说,风口过了摔死的都是猪.的确,在雷军和马云口中的金句,真真实实地在苹果经销商的身上应验了.

1月4日,苹果股价下跌近10%,收盘报142.19美元每股,创下了自2013年1月以来最大单日跌幅,受此影响,苹果市值跌破7000亿美元.

而在5个月之前,苹果股价盘中上涨超过2.7%达到每股207.05美元,成为美股历史上首个市值站上1万亿美元的上市公司.

短短百天,苹果市值从1.12万亿美元滑落至7000亿美元之下,市值蒸发超过4300亿美元.

苹果CEO库克在写给投资者的公开信中坐实了苹果下滑的趋势.库克甚至用到史无前例来形容当前中国市场对于苹果业绩的冲击.

对于苹果股价的下跌,外界多种声音不绝于耳,大多数的声音依然是：苹果缺乏创新,价格定位盲目自信,越来越多的人买不起苹果了.

如果一名消费者不喜爱苹果产品,那么他可以选择购买其它产品,但有一群人的命运被牢牢地栓在了这颗“苹果树”上,他们不敢轻举妄动地摇晃这颗树,因为他们不知道明天瑶下来的究竟是辛苦钱还是一颗真实的苹果.

01.

很多人对苹果的认知是从2010年的iPhone 4时代之起.在此之前,更多了解苹果这家公司的人,大多是从事设计职业的.

赵赵是一名从事平面设计的设计师,她在2005年拥有了人生中的第一台苹果电脑.对于记忆中第一次接触苹果产品,给她的印象是从未见过一件像艺术品的电脑.

“2005年,那是我从业的第一年,很少人知道苹果产品,因为那时只有苹果电脑和iPod.”当谈起这段往事时,许志豪依然很兴奋.

如今35岁的许志豪已是两个孩子的父亲,在业内大家称他为豪哥.相比他的老家河南,北京在当时来说是他梦寐以求的向往.

当「子弹财经」问他,如果当时不是2005年,而是现在,你还会来北京吗？许摇摇头说,“或许不会了.”

“我很感谢北京,也很感谢苹果,是它们让我有了今天的成就.但说实话,这活太苦太累,还要承受着压力.”许志豪在北京足足打拼了14年,现在他的分销线在全国有10多条.“现在的业务线比较多,除了苹果还有其它国产手机.”

可以说,许志豪经历了手机行业的变迁与发展.正是在手机行业十多年的拼杀,让他在北京安家立业.

“让你们做真的未必能行.”

“我们可以试试.”

“算了吧,真的别试.”

许志豪有一股冲劲儿,更有一股冷气.“我觉得你像一个杀手,随时可以让敌人毙命.”「子弹财经」开玩笑地说.

“或许是和我的性格有关,我不喜欢拖泥带水的干活.”许志豪斩钉截铁地说.对于狮子座的他来说的确有着狮子般的勇猛和杀气.

“最近也听说了媒体都在说苹果不行了,但我觉得没有说的那么惨,现在发往全国的货每天都有基本一车,大概两三百箱左右的机器（苹果手机每箱10台）.”

按许的说法,几乎每天都会有大概2000-3000台机器被分销到全国各地.

许志豪并非只做发售,他同时在做的还有新机回购业务.“回购的价格要比发售出的机器便宜100-200元,现在的利润并非很高,而且溢价也小了.”

2010年,是苹果在中国的第一个转折点.正是凭借iPhone 4让苹果一炮而红,同时红了的还有许志豪.

当年,在iPhone刚刚进入中国的2009年,许志豪对苹果也没有那么的上心,他觉得苹果不会轻易撼动手机界老大哥诺基亚的地位.

虽然以苹果做为主营业务,但他依然在卖其它品牌的手机,而对于iPhone 3GS他只是象征性地进了一些货.

“因为当时iPhone 3代在国内没法用WiFi,很多人都问我能不能搞到国外版本的iPhone 3代,当时我很惊讶觉得为什么苹果这么贵还有人会买,并且那时候国内的流量并不便宜.”许志豪很不解地说.

在苹果零售店盛行之前,多数的苹果设备都是依靠这些店销往全国

在当时,一台iPhone 3GS 16G国行的价格为4999元,在如今看来iPhone 3GS的价格却是如此之“平民化”,毕竟现在一台中端配置的iPhone XR 64G价格还需6499元.

在拥有苹果笔记本4年后,赵赵在一位国外朋友的推荐下购买了一台iPhone 3GS,而她购买的理由却是,“当时没有一款手机拥有这样大的屏幕,并且不需要键盘,很简约.”

的确,苹果改写了手机需要键盘操控的历史,让智能手机真正摆脱束缚,只需触摸屏幕即可完成任何任务.

通过许志豪购买iPhone的客户越来越多,索性为了更好地介绍苹果手机,他没有使用苹果的演示机,而是自掏腰包购买了一台iPhone 3GS,这一买让他一发不可收拾.“的确是很好用,很多手机都需要手写笔,iPhone不需要,并且触控很灵敏.”

02.

2010年,iPhone 4正式发售,这时的苹果已在北京三里屯和西单分别开设了两家线下零售店.

“排队超过400人,太疯狂了.那可是冬天啊！”北京的一位果粉向「子弹财经」讲述了那个颇为震惊的场面.“据说当时三里屯店的机器只有300多台,后边的已经没有机器了.”

“iPhone 4给我们的机器也很少,只有五箱,五十台机器,这已经很多了.”许志豪双手岔开比划着说道.

许称,当时分给国美和苏宁的机器更少,一个店大概只有两箱机器,但预约的人数有几百人.“怎么可能供的过来.”

对于缺货的原因,当时外界更多人知道的只是苹果在故意玩饥饿营销,以提高溢价空间.

“其实并不是那样,是因为富士康产能跟不上,那是苹果第一次尝试新工艺Retina屏,良品率不达标,并且当时只有深圳富士康一个工厂,需大于供.”陈东向「子弹财经」讲述当时的状况.

陈东现在也在做着手机生意,只是对于他以前的历史仍然历历在目,陈原先在苹果的国代公司神州数码负责苹果手机分销,从iPhone 3GS时代开始,神州数码一直与苹果紧密贴合.

陈东向「子弹财经」透露了当时的情况,“分销商的确很多,但那时候都没货,很多下游经销渠道都在加价卖.”

苹果的分销级别分为国代和省市代,国代一般代表国家级分销商,例如神州数码、佳杰、长虹佳华、方正世纪等；省市代一般为省或直辖市级分销代理,例如国美苏宁这些家电卖场；而更低端的则为区域代理,即普通渠道商.

“就连当时的国美苏宁也是找这些国代来拿货,因为他们没有苹果直接的分销权,不能向苹果直接拿货,得先经过国代,定价权在国代.”陈说iPhone 4发售时,溢价超出了他的想象.“国代本身就是带溢价出货的,国美苏宁他们在拿货不可能不赚钱,他们更要加溢价.”

当时,一台iPhone 4 16G的价格为4999元,而它的溢价大约在1500-2000元之间,就连一台已经使用了半个月的二手机器也能卖到4999元的原价.

李军是一位混迹于中关村的渠道商,他和许志豪一样来自河南.从2010年开始转战苹果,在此之前他一直在做功能机.“4代发布会结束后,很多同行都说今年要炒苹果,我听了后赶紧定了几箱货,并且雇佣了一些黄牛去下线店排队购买.”

2010年,中国还未被苹果列入首发国家,如果购买只有两种方式,一种是在官网直接购买,另一种则是现场排队购买,并非今天的预约式购买.

“因为苹果和国代签约了,分销数量也都有约定,即便不是省市级代理去炒货他们自己也会炒,但谁知道苹果的供货不足,导致了尴尬的局面.”陈东一本正经地说,仿佛他仍在国代做着本职工作.

按照陈东讲述的意思,当时iPhone 4之火并非人们熟知苹果这个品牌,而是因为分销数量的约定,让国代不得以而为之,加之物以稀为贵,货少自然就会导致价格出现溢价.“在当时购买的人群中,三分之二都是黄牛,他们的上家分别来自中关村和木樨园.”

当风口吹起来时,任何人都能在风口一跃而起.

许志豪激动地在诉说着当时的状况.“购买的人简直太多了,电话从上午打到晚上,可货就那些并且都是溢价出售,那也有很多人买.”

许当时进的五箱机箱机器在一天之内销售一空,而当时的溢价一台超过7000元,这一天他的纯利润进账10万元.

即便在2011年的春天,iPhone 4的溢价依然存在,只是一台比最初少了1000元.

“火了,真的火了,买机器到贴膜买壳一条龙服务.”李军兴奋地向「子弹财经」说道.

2011年初,在钢化膜还没有普及的年代,一张塑料贴膜和手机壳售价为50元,而进价分别为0.8元和0.5元,但不要小看这些配件,他们一天为这些商家带来的纯利在5000元左右.

“女性买这些占比一半以上,比男性更多.”这是带给李军最直观的现象.

同时,iPhone 4带来收益的好处并非只有做正规国行的商家,更多水货商也因此发家.

“我记得2011年中,那时托人从香港进了一批机器,有港版也有美版,但美版基本都有锁（网络锁）,但是真便宜,比国行便宜2000左右,一台利润也基本有600-800元.”徐辉这条好汉,并不想提起他当年的勇.同样,他也在北京打拼了几十年.

之后的几个月,水货机开始在国内盛行,而盛行的根本原因是它比国行更便宜,并且同样可以用国内运营商的网络.

李军在后来也听说了这件事,但由于自己从事的是正规苹果的代理,不能知规违规.他只好让他家里的亲戚来从事这个生意.

“解锁很受欢迎,解一台50元,因为有锁机过来不能直接插卡用,得越狱后进行解锁才能用.”那时,很多人并不知道解锁是什么,也并不熟悉它究竟是怎样被解开的,更多人的心理是终于能拥有一部苹果手机了.

许志豪把这个现象称为“人群效应”,相对于羊群效应,它传播地更为广泛,甚至连二三线城市的人都争先恐后地要购买它.“其实你说是国人爱慕虚荣吗？我觉得有一些,但不完全是,还是因为别人没有但你有.”

或许,许志豪的意思是,苹果拥有足够的创新力,推翻了一成不变的手机市场.

毕竟在当时,除了诺基亚、三星和摩托罗拉,在国产手机中没有人能与之相提并论.

的确,在2010年和2011年,苹果大肆进军中国市场,全国“大扫荡”就此展开.

就在苹果在中国市场一战成名后的第二年,oppo并没有开始模仿苹果,而是推出了类似诺基亚N97的机型X903.

一年后的2012年,雷军创办了小米公司,举起了中国互联网手机的大旗.而后,华为独立荣耀品牌,也开启了互联网手机销售新模式.

但,在这些从事代理或渠道商们的眼中看来,小米并非是第一个通过网络发售手机的厂商,第一个在中国利用互联网卖手机的人是苹果.后来,小米从线上转战线下,多种操作路径都与苹果相仿.

03.

iPhone 4的出现,让许多国人认识了苹果.

苹果在其手机发展史中共有四次关键的转折点：第一次是iPhone 4时代,第二次是iPhone 6时代,第三次是iPhone 7时代,第四次是iPhone X时代.

从火爆到低温苹果走过了十年,正是这十年,让这些从事苹果生意的人从风口上起来,又跌落到风口之下.

他们也很痛苦.

2012年,苹果为了解决产能不足的问题,联手富士康在河南郑州设立生产基地,投产后,苹果手机供应不足的现象得到一定缓解.

同样在这一年,苹果爆发了史上第二次质量门事件,手机后壳脱色掉漆.而第一次事件则是众人熟知的iPhone 4信号门事件.

“也有客户找过来的,但我们毕竟只是经销商能做的也有限,只是说有问题找苹果售后解决.”许志豪说起iPhone 5代掉漆事件满肚子怨气.但最终苹果方面也未就该问题给出最终解释,客服统一口径地说,外观问题不予保修.

2014年9月,iPhone 6系列发布,同样它未在中国首发.但却成为了苹果在中国销量历史上的最高峰,达到1.7亿部.“只有6系列能与4代相比,其它几代都不行,包括今天的iPhone X.”许志豪说道.

在那一年,许志豪出货的iPhone总量达到约百万部,其中iPhone 6系列占下半壁江山.他依然清晰地记得,在发售当天忙得不可开交.“从七点多开始电话不断,五个兄弟齐上阵一起打包发货.”

闪送流行于2014年,其实多半是苹果发售为他们带来的客流.

据常驻中关村的刘师傅讲,从2014年入行起,他几乎每年的秋冬都会来到中关村,似乎这已成为他亘古不变的约定.

“同行们都会在群里提知会苹果什么时候开卖手机,早上六点起来直奔中关村,距离近的话往返中关村基本要小十趟,远的话就四五趟.”同样,与刘师傅相比,赵师傅在2015年入行,不过他最长居的地方是木樨园.

iPhone 4时代起,中关村及木樨园汇聚了大量商家

正是在苹果手机发售的这一天,闪送的师傅们便会像一只只蜜蜂从丰巣中飞向不同的地方,最后又回到丰巣.爆单是在这一天大家经常谈论的话题.

李军就经历了这样的事情.“就拿去年iPhone XS系列发售来说,真的叫不到单,闪送、达达、美团齐上阵,叫了半个多小时才有人接单.”

但紧接着,李军叹气道,“苹果现在越来越不好干了,去年的XS Max至今总共才卖出去一百多台,这在往年是无法想象的.”

据李军和许志豪大致统计,在渠道端iPhone

苹果服务维修中心南京

XS Max的销量位居新品第一,其次是中端机型iPhone XR,最差的则是iPhone XS.

许志豪说,“因为XS和X没什么太大区别,不像Max和XR都有双卡.”

许志豪向我们透露了大致数据,他去年所销出的iPhone不到百万部,相比iPhone 6时代的百万部天差地别.

而李军并未向我们透露数据,只是说去年靠卖苹果手机的销量比前年少了大半.

去年底,中关村开始淘汰落后产业,鼎好电子城是最后一个搬迁的.从2011年开始在中关村鼎好电子商城开店的李军很是不舍,现在他搬到了距离之前50米的e世界,这里是许多原先鼎好电子城商户的聚集地.

李军没有退路,摆在他面前的是家中的老人和7岁的儿子,压在他肩膀上的唯有努力与责任,他只好咬牙坚守着这个职业.“即然出来了就不能往回退,我还有这帮兄弟陪着.苹果的形式也就这样了,卖卖国产机收支还能达到平衡及盈利.”

开年过后,李军忙碌了起来.越来越多的客户从购买苹果转为了购买国产手机,华为、小米、OV、一加成为了他销售的

苹果换电池哪家比较正规石家庄

新主力军.

徐辉是一家手机店的老板,他在2013年开始经营手机生意,至今已有六年.与许志豪和李军不同,他的主营业务是维修和以旧换新.

2013年,中国315晚会痛批苹果在中国大陆地区执行与国外不同的售后双政策,此举引发众多消费者的抵制.

苹果迫于舆论压力不得不在中国更改了售后政策,由原先的不换后壳改为整机更换与重新质保.

而这,为一些骗保组织打下了“坚定”的基础.

正是在这一年,徐辉在业内听说,可以利用苹果售后漏洞,将一台在保的苹果二手机通过官方渠道更换为一台全新售后机.从此,徐辉的“发家政策”显得轻而易举.

那时,一台iPhone 5S的回收价约为2700元左右,去售后换机的成本约为150-200元,由此一来,换出一台新机的成本仅需约2900元,直接售卖便可卖到约3500元左右.

而当时,市面上的全新iPhone 5S价格是4999元,即便从渠道拿货,价格也在4000元以上.

因此,这一举动在业内人尽皆知,甚至发展成了骗保组织,专职从事换新,一些中关村商家也开始利用换新机充当全新机对外售卖,谋取利益.

而这些骗保组织,经常蹲守在一些苹果零售店门口,他们手中提了一箱要保修的iPhone,然后轮番上场去天才吧要求维修售后维修.

“去零售店换新的一般是黄牛,肯定不是经销商或者维修商,他们基本都去授权店直接换.”徐辉口中的授权店便是苹果指定的授权维修商,在这里维修的服务与流程和苹果官方一致.

“因为都是同行比较熟,一般会直接开单换机.”在换机并没有那么严格的曾经,授权店成为了另一部分人的天堂,而换机“重灾区”非百邦莫属.

当时,百邦一些员工与中关村或深圳华强北店家串通,形成了上下两级换机网络,换机成功便可获得“换机辛苦费”.

据一位曾在百邦工作的员工透露,换一台机的费用大概是200元,如果一天换了10台,那么就是2000元的利润.“在利益面前谁会想那么多啊.”

从2013年起,苹果中国的售后政策与美国同等,只要iPhone没有故意破坏迹象,官方售后便会直接换新,但这个政策活生生的被中国骗保组织玩坏,苹果不得不调整在国内售后策略,由只换不修改为了只修不换.

对于换机,一身正气的许志豪向「子弹财经」吐槽,“中国一些商家的做法玩坏了游戏规则,最后影响了多数消费者的权益,本来换机是挺好的一件事,现在可好,光返厂修机就要20天.”

目前苹果在中国建立了新的售后机制,经过这些调整后,据苹果公布的数据显示,iPhone在中国售后欺诈行为占比在30%-50%之间.

04.

“现在管控越来越严,没法做了,很多机器都是修,这样就得压钱,但也可以有部分利润.”徐辉对「子弹财经」讲.

徐现在依然在做着这些生意,只是利润已经大不如前.“现在店里都没几个人了,放在两三年前都不是这样.”

往常年底,都会有大批企业找到许志豪来采购年会所需的手机、平板和Mac电脑,但今年他发现来采购的企业越来越少了.“苹果最风光的时候已经不再了,去年连企业采购的人数都少了一半以上,冬天不好过了.”许志豪无奈地说道.

身处中关村的李军也有同样的感受.“一般是11月、12月两个高峰期,因为企业大多是在这时候办年会,采购的也会多一些,今年就光中关村地区已经没几家来采购了.”

在中关村,有越来越多的企业选择搬离,原因是房价租金即将上涨,同样是中关村,ofo没能逃离厄运,甚至一度靠卖固定资产度日.

根据最新数据显示,2018年全球智能手机出货量下降3%至14.2亿部,首次出现年度下滑,手机行业整体趋冷.

这些机器均是电商渠道的直供货

但在双十一,京东、天猫、拼多多手机销量在迎辉煌,各大手机厂商竞相在微博、微信朋友圈中晒战绩,丝毫看不出手机行业整体趋冷的态势.

“实际没有那么多销量,你要知道双十一大批的货从国代放出去,最后经过电商又回流到了我们省市代.你说数据是真还是假？”许志豪抛出了一个问题.

不单单是许志豪,李军和徐辉在这天也异常繁忙.但不同许志豪和李军,徐辉在这一天忙着在天猫的各大电器商城和拼多多薅羊毛.

“京东现在没多少优惠,双十一价格比渠道拿货都高,没法搞,天猫和拼多多还可以,不过利润最大的还是拼多多.”在徐辉的战绩里,他从拼多多一次购买了十多台iPhone XS系列和iPhone XR,加上另外两个店里的员工也购买了几十台机器,预计利润在6000多元.“货到了直接交给渠道商回收,一台几乎200元没问题.”

讲起此事,李军却不以为然,他已经习惯了一切.“这有什么,每年还不都是这样？真正购买的消费者没有多少,尤其一台全新机买的时候七八千,我用二手机都不会每年都换.业内都清楚是怎么回事,为了流量.”

“除了厂商,每个人都是得利者.羊毛党从电商买回来直接发给我们,标签都还在,过了双十一能看见市场中几乎每家都在卖贴有京东标签的机器.”许志豪面无表情地说着这些,紧接着话锋一转.

“不过这几年手机的确不好做了,买的人减少了许多,更多的是放给下游渠道的货.”

去年,许志豪的同行朋友问及他是否要接手一批国美手机,被他一口回绝了,他的确听说过国美手机,只是这个手机并没有在市场中卖出几台.

“国美手机没没多少渠道在卖,最后的库存干脆直接扔给其它商家了,有很多都在接手,比如爱回收、顺丰这些商家.”

除此之外,中国移动自家的手机也在清理库存当中,模式与国美手机的操作路径相似.

“你要说苹果给大家带来了什么,它的确带来了不一样的东西,包括从体验到设计,现在国产手机做的也很好,我也在卖,甚至有的销量超过了苹果.”

当谈及苹果在中国没落时,许志豪也透露出一丝悲伤,毕竟他是靠苹果发家的,从情感来讲,他也爱着苹果.

“苹果是之前唯一有溢价的产品,也是目前为止最保值的产品.虽然说作为国人应该支持国产手机,但苹果的一些方面我们的确学不会.”

红时不捧,落时不黑是许志豪做生意的原则,无论别人怎样,自己仍然坚持着那份正义感,这在当今的生意场上并不多见.

“即便生意做不下去了也不能怪人家,因为你选择了这行就要有敬畏心,也要坚持做下去.就像金立也坑了我不少钱,但最后能怎么样呢,生意不是还得做.”许志豪一本正经地对「子弹财经」说.

李军还在中关村e世界坚守着属于自己的天地.对于苹果,他觉得创新是一方面,另一方面是现在人们对于手机的换机需求并非刚需了.